Ngày nay, khi đối mặt với cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, quản lý nhà máy mở rộng đã được nghiêm túc hết hiệu lực. Chất lượng quản lý nhà máy trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sức sống của doanh nghiệp trên thị trường. giám sát sản xuất phải đối mặt với tám vấn đề sau đây!

lợi ích Nhà máy được gắn liền với lợi ích của nhân viên

Để tiết kiệm chi phí, một số nhà máy đều vì lợi ích của nhà máy. Điều trị các lợi ích của người lao động là vụng về, môi trường làm việc không tốt, thức ăn là không tốt, và cuộc sống là không tốt. Nếu nó là một nhà máy như vậy, các nhân viên phải ở trong một phong cách đối phó! Trong thực tế, quyền lợi của người lao động là nguồn gốc của lợi ích của nhà máy. Nếu lợi ích của người lao động không được đảm bảo, vì lợi ích lâu dài của nhà máy sẽ không được hỗ trợ về cơ bản.

Nhà máy phải nghiêm túc xem xét những lợi ích của người lao động và thiết kế một hệ thống đền bù thoả đáng. khuyến khích nhân bản là rất cần thiết. Chăm sóc cho lợi ích của người lao động có thể làm tăng đáng kể sự gắn kết của các nhà máy. Về lâu dài, đầu tư nhiều hơn vì lợi ích của người lao động, năng lượng tích cực tạo ra cuối cùng sẽ cung cấp cho các nhà máy nhiều lợi ích trở lại!

Bảo vệ môi trường bên trong và bên ngoài nhà máy

Hai môi trường cần phải được tạo ra: môi trường nội bộ của nhà máy và môi trường bên ngoài nhà máy.

Nó là cần thiết để tìm ra ma sát nội bộ của nhà máy đến mức tối đa. Một số nhân viên của một số doanh nghiệp không chỉ tạo ra giá trị riêng của họ, mà còn tìm rắc rối cho người lao động tạo ra giá trị ở khắp mọi nơi. Cuối cùng, một môi trường “những người làm việc chăm chỉ và ai chết nhanh” được hình thành bên trong nhà máy. Bầu không khí, các nhân viên có thể không thể ở lại, và có một loạt các người đẩy nhau. Có vẻ như hài hước, nhiều doanh nghiệp vừa và lớn có tình trạng này! Tạo một môi trường nội bộ với, quan hệ công việc giữa các cá nhân mịn và hợp tác liền mạch giữa các bộ phận là một vũ khí kỳ diệu cho các doanh nghiệp để duy trì tài năng. Sự ra đi của nhiều tài năng không phải là một nguyên nhân của tiền lương, nhưng một công việc xấu!

Môi trường bên ngoài của nhà máy chủ yếu đề cập đến các đơn vị hợp tác bên ngoài. Hình thành một mối quan hệ hợp tác tốt với các đơn vị phía thượng lưu và hạ lưu giúp thiết lập một danh tiếng tốt trong ngành. Đừng luôn nghĩ rằng các nhà cung cấp của người dân đang đến để kiếm tiền của bạn. Bạn cần phải bóp ra lợi nhuận của người khác. Nếu mọi người không thể sống, làm thế nào bạn có thể tận hưởng những dịch vụ theo dõi? Sự phát triển của một công ty cũng phụ thuộc vào sự hỗ trợ và dịch vụ kỹ thuật của các đối tác của mình.

Sự hình thành và phát triển của năng lực cốt lõi của nhà máy

Nhà máy có những đặc điểm và thế mạnh riêng của họ, và đạt được lợi thế cạnh tranh trong thị trường cạnh tranh ngày nay, đó là thách thức của thị trường để quản lý nhà máy.

Nó thường được hiểu rằng năng lực cốt lõi tham khảo cho sự phát triển những điểm mạnh và điểm yếu dựa trên kinh nghiệm ban đầu, nhưng điều này là không đủ, bởi vì đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng làm được điều này và phải xem xét vấn đề từ góc độ mới. năng lực cốt lõi là sự kết hợp các nguồn lực hữu hình và vô hình. Nó là một phụ thuộc lẫn nhau được thể chế hóa, hệ thống kiến ​​thức tiên tiến và thiết thực có chứa một loạt các kinh nghiệm và kiến ​​thức.

Thông thường, các nguồn lực hữu hình được thể hiện bằng các nguồn nhân lực, thiết bị sản xuất, quá trình sản xuất và môi trường của nhà máy làm việc. Các nguồn lực vô hình được thể hiện bằng chất lượng công việc nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, hệ thống nhà máy, kiến ​​thức kinh nghiệm, kiến ​​thức quản lý và uy tín nhà máy.

Tiêu chuẩn quản lý nhà máy

Cho dù các dụng cụ nhà máy tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý là một trong những điều kiện để đo lường xem một quản lý nhà máy có hiệu quả chiến đấu và liệu nó có thể được duy trì và hiệu quả. Không nên có thiết lập khác của thực hành cá nhân do sự thay đổi nhân viên. Không phụ thuộc vào đặc điểm của các nhà máy, quản lý cơ bản của nó là không thay đổi, và nó cần phải được xác định bởi hệ thống để tạo thành một sự đồng thuận.

Điều này đã không được thực hiện. Về lâu dài, công tác quản lý của nhà máy là không ổn định. Nó là cơ bản ở mức thấp và rất khó để có một bước mới. Hiệu suất chung là hệ thống nhà máy là hoàn hảo, và nhiệm vụ thường là khó khăn để hoàn thành đúng thời hạn. Tìm nguyên nhân, thường đẩy các ủy ban và cái tát. Điều đáng nói đến là chuẩn chứ không phải chỉ là những tài liệu trên giấy.

hiệu suất nhà máy, đánh giá hiệu quả nhân viên

Nếu hiệu suất của các nhà máy không thể được đánh giá một cách hiệu quả, thì sẽ rất khó để tìm thấy những vấn đề quan trọng một cách chính xác. Bước tiếp theo của công việc sẽ rất khó để nắm bắt. Các dữ liệu không đầy đủ và kinh nghiệm hay cảm xúc sẽ được sử dụng để đối phó với công việc, dẫn đến chậm phát triển của nhà máy. Sống vẫn như cũ hơn bao giờ hết.

Nhân viên hệ thống đánh giá hiệu suất hoàn hảo là chủ yếu để khẳng định những thành tựu và cải thiện những thiếu sót, giúp xác định và sửa chữa những thiếu sót tồn tại, và kế hoạch để sửa chữa đúng thời hạn. Từ đó, bạn có thể khám phá tài năng, trau dồi sức mạnh dự trữ của các doanh nghiệp, và giải quyết hiện tượng vô lý phổ biến mà “nó sẽ được tốt hơn để nói”.

người Biết

Nên có một khái niệm rằng "trách nhiệm luôn luôn lớn hơn quyền lực." Nhiều người hỏi "quyền lực Tôi phải làm gì? Tôi có thể nhận được gì?" và sau đó yêu cầu "Tôi nên làm gì?" một người như vậy, nhà máy không nên chỉ định bất kỳ nhiệm vụ quản lý.

Ngược lại, với quan niệm rằng "trách nhiệm luôn lớn hơn quyền lực", và thực hiện nó đến thái độ làm việc, chủ động chịu trách nhiệm công việc và chăm sóc về sự phát triển của các nhà máy, công việc khó khăn, công việc khó khăn, đoàn kết và hợp tác, công nhân như vậy, các nhà máy cần tăng cường đào tạo, Nó được giao phó một trách nhiệm nặng nề.

nhanh nhẹn sản xuất

Một số nhà máy đẩy nhau, đá và đá một điều như một quả bóng, và cuối cùng đã không làm việc. Những điều đơn giản, vô cùng phức tạp để đối phó với, và nói về sự nhanh nhẹn sản xuất! Đúng là nhiều nhà máy không làm tốt trong lĩnh vực này.

Có nhiều lý do cho điều này, và tập trung vào việc giảm mức độ quản lý và đưa ra các trách nhiệm quản lý đủ người có trách nhiệm.

Quản lý tri thức và văn hóa doanh nghiệp

văn hóa doanh nghiệp là một sự tích lũy lâu dài của công việc trong nhà máy. Việc thực hành đồng thuận là một sự cải tiến trong quản lý nhà máy.

Một văn hóa doanh nghiệp tốt là nguồn gốc của các năng lực cốt lõi của nhà máy. Tạo một môi trường nhà máy đó là nhanh hơn so với những người khác, nuôi dưỡng nguồn nhân lực trẻ phát triển nhanh chóng, và không ngừng tạo ra lực lượng dự phòng chất lượng cao cho các nhà máy là cách cơ bản để thực hiện bất khả chiến bại của công ty.